白果乡位于恩施市西部，现有人口近三万，属山大人稀的高山、二高山地区。2007年，乡党委、乡政府根据交通基础设施建设相对落实的现状，预定以又好又快为目标，举全乡之力完成金龙坝、见天坝两村共17.4公里的农村公路通畅工程建设任务。
　　开年以来，乡党委乡政府就咬定年初预定的目标任务不放松，从按照上级的要求和立足本地实际出发狠抓落实，到2007年10月10日，全面、顺利、高质量完成了2007年农村公路通畅工程建设任务，既无安全责任事故发生、又未引发群体上访事件，真正实现了白果乡交通基础设施建设史上的重大突破。
　　回顾己经过去的工作，2007年，我乡在抓农村公路通畅工程建设上，主要做到了以下“四好”：
　　一、领导队伍建得好
　　实施金龙坝、见天坝两村的农村公路通畅工程建设，是地方经济发展的需要，更是地方百姓的呼求。但面临距离长、资金缺口大、施工条件差三大难题。乡党委乡政府从建好领导队伍入手抓落实，为该项工作的完成确立了强有力的组织保证。全乡成立以乡党委副书记、乡政府常务副乡长为组长，分管交通的领导为副组长，乡派出所、财经所、项目办、乡村公路建设养护服务中心、经济发展办、相关村委会为成员的公路建设指挥部，下设三个专班，一个专班常抓项目落实和资金筹措，一个专班常抓土地协调和村级“一事一议”筹资渠道的启动、群众宣传。专班从一组建就开展工作，不到两个月，各专班顺利全面完成了项目的前期工作。
　　二、施工班子选得好
　　要使农村公路通畅工程真正成为政府的德政工程、民心工程，关键是选好施工队伍。因资金缺口大，为减少招标成本，乡政府确定采取议标方式选择施工方，但凡参与议标的施工单位必须经乡党委政府领导班子集体听、看、访三道环节方可中标。一听施工方的自我介绍（机械设备、垫资能力）；二看施工方的技术资质、施工设计方案；三访施工方的工程业绩和安全保障能力。施工方的最终确定由党委政府班子会民主投票选定。
　　三、协调工作做得好
　　从施工方进入施工场地开始，乡里就着手抓相关协调工作，无论是土地的征占、用电设施的安装、料场的选定、三材物资的审批，都做到了合法办事，从未因此给施工方造成，相关单位均与施工方建立了互动联系卡，确保了协调工作及时有效。
　　四、现场监管搞得好
　　乡政府狠抓了施工现场监管工作，乡公路服务中心和相关村每天确保均有一名工作人员在施工现场，乡分管领导每三天对施工情况进行一次抽查，乡请求市交通局相关单位每个月对施工质量进行一次大检查。现场监管：一是安全、二是质量。现场监管人员均做到了懂业务、作风正、纪律明。乡组建的公路建设指挥部还充分发动沿线人民群众参与现场监管工作，一密切了干群关系，二增强了群众对工程的了解。